Как мы начали этим заниматься
В 2019-м работали с одной компанией, где все держалось на паре ключевых сотрудников. Когда один из них ушел, стало ясно: команда просто не умела думать самостоятельно. Привыкли ждать готовых решений сверху.
Стали пробовать разные форматы. Сначала просто собирались раз в неделю обсуждать рабочие кейсы по-новому. Без начальников в комнате. Без оценок "правильно-неправильно". Первые встречи были тяжелыми — люди молчали, ждали подсказок.
Но через месяц что-то изменилось. Появились первые споры, потом — неожиданные предложения. К концу года та команда генерировала больше идей, чем весь отдел раньше. И это работало не потому, что мы дали волшебную методику. А потому что создали условия, где можно было говорить открыто.
